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崗位職責(zé)
一、 市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)
1. 跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：密切監(jiān)控國(guó)際國(guó)內(nèi)原油價(jià)格、成品油及化工產(chǎn)品市場(chǎng)供需狀況、裂解價(jià)差、行業(yè)政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為計(jì)劃制定提供依據(jù)。

2. 制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶(hù)訂單及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)反饋，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型或?qū)I(yè)系統(tǒng)，編制月度、季度及年度產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，明確各產(chǎn)品線的銷(xiāo)量、流向和價(jià)格預(yù)期。

3. 需求管理：負(fù)責(zé)接收、整理和分析客戶(hù)需求，進(jìn)行需求評(píng)審，將客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的生產(chǎn)需求，確保需求的準(zhǔn)確性和可行性。

二、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存策略和裝置最大加工能力，編制公司級(jí)的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。優(yōu)化原油加工方案與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定各生產(chǎn)裝置的加工量、進(jìn)料性質(zhì)、產(chǎn)品收率及公用工程消耗指標(biāo)。

2. 采購(gòu)計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原料評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原油品種和采購(gòu)時(shí)機(jī)。

3. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與調(diào)整：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控各裝置運(yùn)行狀態(tài)、物料平衡和產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)異常（如裝置故障、原料供應(yīng)中斷、市場(chǎng)突變）時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，最大限度降低對(duì)交付的影響。

三、 庫(kù)存管理與優(yōu)化
1. 庫(kù)存監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控原料、中間產(chǎn)品（在制品）及成品的庫(kù)存水平、庫(kù)齡和分布情況，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2. 設(shè)定安全庫(kù)存：根據(jù)市場(chǎng)需求波動(dòng)、采購(gòu)周期、生產(chǎn)穩(wěn)定性等因素，制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整各物料的安全庫(kù)存和最高 / 最低庫(kù)存限額，預(yù)防缺貨風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存積壓。

3. 庫(kù)存優(yōu)化：定期分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)率，識(shí)別呆滯、過(guò)期或不合格庫(kù)存，提出處理建議（如降價(jià)處理、回?zé)?、?bào)廢等），并推動(dòng)相關(guān)方案的執(zhí)行，降低庫(kù)存成本，提高資金使用效率。

四、 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與優(yōu)化
1. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同：作為產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的核心，組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及市場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的矛盾，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求的匹配。

2. 跨部門(mén)溝通：與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)緊密合作，確保原料、輔料等物料的及時(shí)、足量供應(yīng)；與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)同，確保產(chǎn)品按計(jì)劃、按客戶(hù)要求及時(shí)發(fā)運(yùn)；與生產(chǎn)部門(mén)溝通，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，反饋市場(chǎng)需求變化；與物流部門(mén)協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸方案，降低物流成本。

3. 供應(yīng)商與客戶(hù)關(guān)系：協(xié)助維護(hù)與核心供應(yīng)商及重點(diǎn)客戶(hù)的良好關(guān)系，就供應(yīng)計(jì)劃、交付期等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行溝通。

五、 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1. 數(shù)據(jù)收集與整理：建立和維護(hù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，定期收集、整理和匯總生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

2. 編制報(bào)表：按時(shí)完成并提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，以及銷(xiāo)售達(dá)成率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃執(zhí)行率等各類(lèi)管理報(bào)表，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

3. 差異分析：分析生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的差異，找出原因（如市場(chǎng)變化、設(shè)備問(wèn)題、操作失誤等），并提出改進(jìn)措施和建議。