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1.?安全主體負責：作為班組安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格落實安全交底、班前班后會，管控特殊作業(yè)，排查現(xiàn)場隱患，杜絕“三違”行為，保障當班全員、設(shè)備及工藝安全。
2.?嚴控工藝生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃與崗位SOP操作規(guī)程，緊盯溫度、壓力、液位等關(guān)鍵工藝指標，及時處置工況異常，保障生產(chǎn)連續(xù)、平穩(wěn)、合規(guī)運行。
3.?規(guī)范交接班管理：嚴格執(zhí)行標準化交接班制度，做到工況、設(shè)備、隱患、工具、記錄交接清晰完整，無遺漏、無盲區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)無縫銜接。
4.?設(shè)備日常管控：負責當班設(shè)備、管線、儀表、泵釜的日常巡檢、維護及清潔工作，及時上報設(shè)備故障，配合設(shè)備檢修、置換、驗收及復工確認工作。
5.?GMP質(zhì)量合規(guī)管控：落實生產(chǎn)過程質(zhì)量管控要求，規(guī)范取樣送檢，嚴控工序質(zhì)量，杜絕不合格物料流轉(zhuǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達標。
6.?潔凈區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管控：嚴格管控潔凈區(qū)人員進出車間規(guī)范更衣，嚴格管控潔凈區(qū)溫濕度、壓差、塵埃粒子、沉降菌，按時監(jiān)測如實記錄，監(jiān)督執(zhí)行班前清潔、班中維護、換批清場、班后全面消毒，做到隨臟隨清。
7.?班組人員管理：負責班組考勤、排班分工、勞動紀律及現(xiàn)場5S管理，做好員工日常幫帶、技能培訓，規(guī)范班組日常管理秩序。
8.?臺賬記錄規(guī)范：如實、及時、規(guī)范填寫巡檢記錄、操作記錄、安全臺賬及各類報表，保證數(shù)據(jù)真實、資料完整、可追溯。
9.?應急處置響應：熟練掌握崗位應急流程，突發(fā)泄漏、異常、險情時第一時間處置、上報、疏散人員，妥善處理各類突發(fā)事件。
10.?指令落地執(zhí)行：嚴格落實車間、調(diào)度各項工作指令，做好上傳下達、跨崗位協(xié)同，整改各類問題，完成各項生產(chǎn)、安全、考核任務。