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一：職責(zé)
1. 項目計劃體系搭建與統(tǒng)籌管理：負(fù)責(zé)建立項目EPC全周期計劃管控體系，編制項目總體統(tǒng)籌控制計劃、三級、四級分級進(jìn)度計劃，明確項目里程碑節(jié)點、關(guān)鍵線路、各專業(yè)穿插邏輯?？茖W(xué)排布設(shè)計、采購、施工、調(diào)試各階段計劃，確保計劃項目實際工況，具備可執(zhí)行性。統(tǒng)一項目計劃管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重規(guī)則、進(jìn)度統(tǒng)計口徑，指導(dǎo)各參建單位計劃體系落地。
2. 設(shè)計、采購、施工全鏈條協(xié)同計劃管理：統(tǒng)籌聯(lián)動設(shè)計出圖計劃、長周期設(shè)備采購排產(chǎn)計劃、物流計劃、現(xiàn)場施工計劃。組織專項協(xié)調(diào)糾偏，打通設(shè)計、采購、施工、試車各環(huán)節(jié)進(jìn)度壁壘，保障全流程節(jié)奏無縫銜接。
3. 進(jìn)度權(quán)重管理與實物進(jìn)度核算：負(fù)責(zé)項目分項、分部、專業(yè)、單元工程進(jìn)度權(quán)重的測算、分配、報審及動態(tài)管控，嚴(yán)格執(zhí)行加權(quán)進(jìn)度統(tǒng)計規(guī)則。按月、周開展實物工程量進(jìn)度統(tǒng)計、核算、比對，通過加權(quán)計算得出真實項目整體進(jìn)度，為項目考核、決策、糾偏提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 動態(tài)進(jìn)度跟蹤、偏差分析與糾偏管控：全過程跟蹤項目計劃執(zhí)行情況，定期開展進(jìn)度盤點、偏差分析、關(guān)鍵線路預(yù)警。及時預(yù)警并制定搶工、資源增補、工序優(yōu)化、錯峰施工等糾偏方案，跟蹤閉環(huán)落實，確保項目總體節(jié)點可控。
5. 計劃資料、進(jìn)度報告與數(shù)據(jù)分析管理：負(fù)責(zé)項目周報、月報、進(jìn)度分析報告、節(jié)點考核報告，真實反映項目進(jìn)展、存在問題、整改措施及下一步計劃。統(tǒng)籌管理計劃臺賬、進(jìn)度臺賬、權(quán)重臺賬、節(jié)點完成臺賬。
6. 會議協(xié)調(diào)與內(nèi)外對接管理：牽頭組織進(jìn)度專題會、計劃協(xié)調(diào)會、節(jié)點推進(jìn)會，統(tǒng)籌解決各單位、各階段進(jìn)度沖突問題。對內(nèi)對接施工、技術(shù)、采購、HSE等部門，落實計劃管控要求，同步項目進(jìn)度信息、管控標(biāo)準(zhǔn)及整改要求。對外依據(jù)政府或其他要求進(jìn)行對接。
7. 試車、中交與收尾計劃管控：統(tǒng)籌編制項目收尾、專項調(diào)試、單機(jī)試車、聯(lián)動試車、中間交接、竣工驗收專項計劃，梳理尾項清單、缺陷整改計劃，閉環(huán)管控尾項施工、整改消缺，保障項目順利實現(xiàn)中交、試車及投產(chǎn)目標(biāo)。

二、崗位要求
1.具有15年及以上境內(nèi)外大型石化或化工項目（EPC)管理工作經(jīng)驗。
2.具有境內(nèi)外石化或化工項目EPC計劃編制等工作經(jīng)驗，對EPC步驟熟悉；
3.具備良好的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力；
4.英語能夠作為工作語言；
5.可熟練操作P6軟件、其他辦公軟件；
6.接受常駐海外項目現(xiàn)場。
條件優(yōu)秀者可放寬